4.1 质量保证范围

我公司在工程上的设计、生产、安装、调试和服务均在质量管理体系的模式下进行.以本公司的工程实力和多年的工程经验, GB/T6583—ISO8402：1994质量体系统设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。我们保证贵公司“一卡通”智能卡管理系统工程中所有智能管理系统是以最优的质量要求和管理而进行实施。

4.2 质量保证执行方式  

• 公司领导全面参与、建立、实施,并不断完善一个灵活有效的质量体系;
• 对人员进行充分的培训和发展；
• 预防和改进相结合对产品的开发设计、生产、销售、服务等全过程进行质量控制；
• 不断完善产品技术，开发高新技术产品，将质量保证延伸至产品最后环节；
• 保证按计划和程序实施，并在实施过程中进行连续评价和验证

4.3 质量保证管理方法

 

第五章  项目施工方案

一、项目组织结构

我公司结合多年的工程项目管理经验，根据整个工程的实际情况和任务成立了管理领导小组、项目执行小组和由高级项目经理带队的项目实施小组，以确保优质高效地完成整个项目。

A、管理领导小组：

由双方有关领导和技术及商务负责人组成，具体指导和协调项目的进度，监督检查项目各个阶段的工程质量，并根据项目验收标准进行验收。全面负责系统工程的组织、工程计划安排以及人员的安排和协调。

B、项目实施小组：

负责项目的具体实施，由有关技术人员组成方案设计和实施小组，其中方案设计人员主要负责整个系统的总体方案和具体方案的确定及调整，由工程人员具体负责整个项目的实施。在工程实施过程中，实施小组负责对用户的技术人员进行现场培训，并整理有关文档，系统通过验收后，全部文档双方各保留一份，有助于系统的维护和管理。

二、施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合国家规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

• 施工进度的管理
• 施工质量的管理
• 施工的安全管理

三、保证工期的措施

• 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。
• 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
• 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
• 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。
• 组织设备、材料、机具、人员进场报验给甲提供材料清单及产品的相关证明材料。

四、工程施工质量控制

A、施工准备阶段

审查配备人力、材料、设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施。

B、施工阶段

检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的材料、设备进行抽查。

C、验收阶段

通过检测和验评已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。

五、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我公司将会在实际施工中作好各个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查进入工地的人员安全，我们会本着对甲方及员工的人身安全高度负责的态度，来完成此次项目的建设工作。做好安全防护措施，避免发生任何事故和财产损失。

六、项目施工计划

1、实地勘测

合同签订前，我公司专业技术人员将对施工现场进行全面实地勘测，针对现场条件及存在的问题作充分的施工准备，并就施工细节与园区负责管理人员进行协商确定。

计划完成时间：一天

2、设备订购

合同签订后，我公司将尽快安排设备到位。

计划完成时间：十天

3、土建、系统综合布线、地面划线

合同签订后，我公司专业技术人员将进行工程前期的土建、系统综合布线和交通划线等基础工作。

计划完成时间：十天（与设备订购同时进行）

4、设备安装、系统调试

系统综合布线后，进行设备安装；设备安装完毕后我公司专业技术人员将进行全面的系统调试，经过多次反复测试使系统达到最佳使用状态，最后将对整个工程的各方面进行细致的检查，准备验收。

计划完成时间：五天

5、人员培训

调试完成，设备进入正常工作状态，我公司专业技术人员将对园区工作人员进行使用培训和一些简单的日常维护技巧。

计划完成时间：两天

6、工程验收

接到我公司工程完工的正式通知后，贵方应在两天内组织相关人员进行验收。

计划完成时间：一天

 

项目施工进度表
序号	项目内容	工期
		1	2-11	12-16	16-17	18	19-30
1	实地勘测、施工确认	√
2	设备订购		√
3	安全岛、土建、地面划线		√
4	系统布线、布管		√
5	设备安装、调试			√
6	人员培训				√
7	工程验收					√
8	系统试运行						√
	说明：本工程计划为初步安排，具体工期按照现场实际情况而定